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陳俊峰，為電化廠20萬(wàn)噸合成工段的一名組長(zhǎng)。他入職榆化公司26年，不斷努力學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技能，對(duì)合成工藝流程了如指掌，工況異?，F(xiàn)象處理也甚是嫻熟。他遵章守紀(jì)、嚴(yán)以律己，同班組成員共上進(jìn)，被分廠干部和員工推選為2022年度“五一”勞動(dòng)模范。
持之以恒，保持良好的工作習(xí)慣。他嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每次接班都會(huì)將自己負(fù)責(zé)片區(qū)衛(wèi)生、安全消防設(shè)施、主要運(yùn)行指標(biāo)等仔細(xì)檢查一遍，并了解上個(gè)班的操作動(dòng)態(tài)；交班時(shí)也會(huì)將班中操作事項(xiàng)或車間的安排向下個(gè)班交接清楚。作為一名組長(zhǎng)，他在班中日常工作需處理諸多瑣碎之事：按時(shí)規(guī)范記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，聯(lián)系平衡生產(chǎn)負(fù)荷，提醒班上人員組織紀(jì)律等，總是將每一件細(xì)小的任務(wù)一絲不茍地認(rèn)真完成。他既要關(guān)注各臺(tái)合成爐的運(yùn)行指標(biāo)，還要關(guān)注循環(huán)水、熱水壓力及其它公共運(yùn)行指標(biāo)，并通過(guò)言傳身教，幫助員工盡快成長(zhǎng)，掌握日常崗位操作和緊急情況下的應(yīng)急處置能力。
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累積經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富的操作技能。在運(yùn)行合成工段近16年，他對(duì)事故狀態(tài)下應(yīng)急操作有著扎實(shí)豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，守在操作室的組長(zhǎng)通常是第一指揮，他果斷準(zhǔn)確的應(yīng)急指揮，可以減輕事故帶來(lái)的危害，還可以第一時(shí)間糾正班組成員錯(cuò)誤操作，避免造成人為二次事故的發(fā)生。一次，電解二期跳閘，班長(zhǎng)正在外巡檢。正在監(jiān)盤的他看到氯氣氫氣流量和壓力突然下跌，同時(shí)聽(tīng)到對(duì)講機(jī)報(bào)告電解二期跳閘，立刻一邊大幅調(diào)節(jié)降低氯氣，一邊指揮其他合成工正確操作。由于其中一名新員工剛上崗不久，操作經(jīng)驗(yàn)尚不足，應(yīng)急調(diào)節(jié)時(shí)將氯氣流量調(diào)節(jié)過(guò)低，差點(diǎn)造成滅爐，他發(fā)現(xiàn)后立刻要求再加入少量氯氣，那位員工在他提醒下及時(shí)調(diào)節(jié)，不僅沒(méi)滅爐，還避免發(fā)生一起無(wú)計(jì)劃停車事故。最終，在班組全員努力下，將系統(tǒng)調(diào)整穩(wěn)定，直至恢復(fù)正常生產(chǎn)。
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注重溝通，凝聚班組成員力量。無(wú)論日常工作還是應(yīng)急操作，班組成員協(xié)作都顯得尤為重要。合成班組成員之間年紀(jì)相差較大，思想經(jīng)歷也不盡相同，相處難免會(huì)產(chǎn)生代溝，但他總能及時(shí)化解尷尬，同大家融洽相處。當(dāng)班上有人違章違紀(jì)時(shí)，他則會(huì)很嚴(yán)厲的指出對(duì)方的錯(cuò)誤，善意的提醒，也從來(lái)不會(huì)影響彼此的“戰(zhàn)友”情誼。
勞模不僅是一份榮譽(yù)，更是一種鞭策和激勵(lì)。作為一名普通員工，他表示公司給了他這么高的榮譽(yù)，在今后的工作、生活、學(xué)習(xí)中，一定會(huì)恪盡職守，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)做一名平凡但不平庸的勞動(dòng)者，繼續(xù)用堅(jiān)定的信念和感恩的心一路無(wú)悔地走下去。
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