|
6月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)，聽取5月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
任開宇系統(tǒng)分析了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，各單位要善于總結(jié)，不斷提高、持續(xù)完善。要全面盤點(diǎn)分析1—5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，梳理優(yōu)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、查找漏洞不足，為做好6月份各項(xiàng)工作提供有力支撐。
堅(jiān)定不移守牢安全環(huán)保底線。要充分認(rèn)識環(huán)保工作的極端重要性，持續(xù)完善各項(xiàng)環(huán)保管控措施，堅(jiān)決做到心中有數(shù)、心中有底。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)月活動(dòng)的核心目的，結(jié)合一線實(shí)際情況，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)知高度；持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，不間斷梳理安全基礎(chǔ)工作，列出安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)清單，對標(biāo)對表改進(jìn)完善；要從職能部門的專業(yè)角度，重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)提供科學(xué)指導(dǎo)，切實(shí)提升安全管理水平。
堅(jiān)定不移抓好穩(wěn)定高效生產(chǎn)。各單位要統(tǒng)籌抓好蒸汽使用管控，保證1#鍋爐及發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；算好不同生產(chǎn)條件下發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賬，以科學(xué)的技術(shù)支撐，指導(dǎo)系統(tǒng)高效運(yùn)行。要深刻認(rèn)識生產(chǎn)系統(tǒng)春檢時(shí)間緊、難度大、任務(wù)重的特點(diǎn)，抓好準(zhǔn)備工作，全面跟蹤落實(shí)設(shè)備、材料、機(jī)械、外協(xié)等準(zhǔn)備情況，逐個(gè)核對項(xiàng)目的檢修方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排等工作，以更加充分的準(zhǔn)備，保障春檢順利完成。要抓好質(zhì)量管理不放松，加強(qiáng)分析化驗(yàn)及取樣人員的培訓(xùn)教育和日常管理，常態(tài)化做好質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的跟蹤監(jiān)督，樹立質(zhì)量檢驗(yàn)公平公正的權(quán)威性，以質(zhì)量增強(qiáng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的競爭力。
堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)有序經(jīng)營。全面深化子公司精細(xì)化管理，結(jié)合市場形勢，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞成本及質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)四氯苯酐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，針對遠(yuǎn)安物流車輛運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大成本管控力度，提升單車?yán)麧櫋Ｒ櫤迷牧鲜袌?，利用好采購云平臺(tái)，持續(xù)降低原輔材料采購成本；抓好產(chǎn)品市場的深入調(diào)研，緊跟市場，及時(shí)審視調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
任開宇強(qiáng)調(diào)，各級干部員工要認(rèn)清發(fā)展形勢，擔(dān)起肩上重任，履行崗位職責(zé)，守好各自陣地，同心共進(jìn)，共同發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
|
