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7月26日，公司在二樓會(huì)議室召開7月份安全環(huán)保工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)通報(bào)了7月份安全環(huán)保工作情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。公司副總經(jīng)理王柱軍、任建強(qiáng)，各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門相關(guān)人員參加會(huì)議。
任建強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全管理必須堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制”的主動(dòng)原則，堅(jiān)決摒棄“事后處置”的被動(dòng)模式。要深刻吸取中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司遇難事故的慘痛教訓(xùn)，深挖根源、舉一反三，全面排查公司范圍內(nèi)欄桿、格柵板、拉絲網(wǎng)等安全設(shè)施，重點(diǎn)整治不結(jié)實(shí)、不牢靠等問(wèn)題。要結(jié)合高溫季節(jié)特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整檢修作業(yè)時(shí)間，備足應(yīng)急物資器材，在保障生產(chǎn)的同時(shí)牢牢守住安全底線；要警惕高溫導(dǎo)致物料理化特性變化誘發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)，日常檢維修中增加取樣分析頻次，確保安全可控。春檢結(jié)束后，安全穩(wěn)定運(yùn)行的考驗(yàn)才真正開始，工藝設(shè)備管線的運(yùn)行狀態(tài)能否持續(xù)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，將面臨更嚴(yán)格、更高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。中層干部必須切實(shí)發(fā)揮解決問(wèn)題、消除故障缺陷的核心作用，既要扎實(shí)做好巡回檢查，狠抓安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，杜絕生產(chǎn)懈??；更要將責(zé)任落實(shí)到具體行動(dòng)中，通過(guò)保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為安全管理筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王柱軍要求，要按公司具體要求用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各廠五型班組建設(shè)，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。要優(yōu)化非檢維修作業(yè)管理辦法，可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要樹立典型、嚴(yán)格處理，尤其要加強(qiáng)8小時(shí)以外作業(yè)及人員管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息。要深刻吸取中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司的事故教訓(xùn)，立即開展類比排查。各廠要對(duì)排名靠后的工段嚴(yán)格開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全管理要盯到現(xiàn)場(chǎng)，杜絕形式主義。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)高溫天氣下人員管理，嚴(yán)防疲勞上崗。要做好《榆化公司關(guān)于強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)的暫行規(guī)定》的宣貫解讀，切實(shí)讓員工做到不敢違章、不能違章、不想違章，通過(guò)細(xì)化管理確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
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