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4月21日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全、生產、經營情況，安排近期重點工作，并就落實八屆三次董事會會議精神進行了專題部署。經理層領導、各單位負責人參加會議。
針對近期生產經營工作，任開宇指出，要繼續(xù)加強基礎管理，抓好重點工作落實，及時做好設備的運行維護，全力保持安全穩(wěn)定生產的良好態(tài)勢。要強化組織紀律管理，不定時間、不定人員、不定形式地開展監(jiān)督檢查，切實規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力。要繼續(xù)深入推進PVC質量提升工作，在完成前兩階段任務的基礎上，全面推動第三階段攻關，加強與同行對標學習，從生產管理、指標管控、技術改造上綜合發(fā)力，保證產品質量穩(wěn)步提升。
就落實八屆三次董事會會議精神，任開宇強調，各級干部要充分認識公司當前面臨的問題挑戰(zhàn)，高度重視八屆三次董事會精神的重要指導意義，既要堅定不移執(zhí)行董事會、經理層的安排部署，也要針對性制定各單位工作思路、工作方案，確保會議精神落到實處、做出實效。
越是經濟形勢嚴峻、發(fā)展環(huán)境復雜，越要牢牢守住安全生產基本盤，要深入推動精細化生產管理，多角度、多維度分析生產問題，全力提高生產效率。各級干部要認真落實股東大會通過的股權相關事宜，與企業(yè)同呼吸、共命運。要自我加壓，重新審視核算各項預算指標，細化指標考核，主動壓擔子，深挖生產經營管理潛能。要提高自我站位，抓好外部市場，多維度進行客戶綜合評價，選擇優(yōu)質合作伙伴，真正實現(xiàn)客戶與公司同舟共濟、共渡難關、共同發(fā)展；要將經營壓力傳導到業(yè)務人員，傳導向經營市場，轉化為最大化的經營效益。要深入推進制度體系建設，完善公司治理機制和管理制度，提升規(guī)范化科學化管理水平。要全力推進項目考察、項目建設，推動技術跟進、產業(yè)結構優(yōu)化，為公司高質量發(fā)展蓄勢儲能。
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