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11月21日，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋參加電化廠、樹脂二廠生產(chǎn)例會，就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。劉洋強調(diào)，近期，各分廠保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。細(xì)節(jié)管理決定安全生產(chǎn)工作能否正常運行，要持續(xù)強化生產(chǎn)的精細(xì)化管理，抓重點作業(yè)、重要環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)問題、細(xì)小隱患，從源頭抓起，把好原料質(zhì)量關(guān)，做到從入庫到整個使用過程的精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要加強氯氣泵運行管理，壓實日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)；持續(xù)完善操作規(guī)程，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，并通過培訓(xùn)這一途徑，不斷提升員工應(yīng)急處置能力。氣溫驟降，要突出生產(chǎn)管理重點，做好生產(chǎn)裝置設(shè)備設(shè)施的保溫和防凍工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行；突出本質(zhì)安全管理，每天深入生產(chǎn)一線，由點到面抓好現(xiàn)場安全管控；強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保人員和生產(chǎn)安全。要統(tǒng)籌全局，全面梳理、細(xì)致總結(jié)分析工作中存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，認(rèn)真編制大修計劃及生產(chǎn)預(yù)算，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平。
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