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4月22日，公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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劉洋指出，目前PVC質(zhì)量提升取得了顯著效果，產(chǎn)品粘數(shù)指標(biāo)初步達(dá)到了第一階段目標(biāo)，要重點(diǎn)在指標(biāo)穩(wěn)定上下功夫，排查生產(chǎn)條件、工藝操作等變化帶來(lái)的不穩(wěn)定因素，逐步實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的工藝操作。要繼續(xù)在魚(yú)眼指標(biāo)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，逐項(xiàng)排查進(jìn)入聚合釜的各項(xiàng)物料，查找問(wèn)題原因，嚴(yán)格控制物料純度，把好物料入口關(guān)，實(shí)現(xiàn)各類質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化提升，全面實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)，達(dá)到軟制品質(zhì)量指標(biāo)。
劉洋強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)管理不僅是生產(chǎn)安全管理，更是全面統(tǒng)籌的管理，是職責(zé)責(zé)任的管理。要加強(qiáng)電纜溝施工管理，增強(qiáng)電纜保護(hù)意識(shí)，分析識(shí)別重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)行為，安排具備專業(yè)能力的專人負(fù)責(zé)，確保起到監(jiān)管作用，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中損傷電纜；要妥善處理好電纜溝與配電室的連接口，加強(qiáng)雨天施工安全措施，確保安全保質(zhì)保量完成電纜溝作業(yè)。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，針對(duì)檢修回收罐、技改溢流管等涉及動(dòng)火、密閉空間等危險(xiǎn)性作業(yè)，全面識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好盲板、隔離等安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保作業(yè)安全。要加強(qiáng)外來(lái)作業(yè)人員的管理，明確屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化人員行為約束，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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